“合伙人”来了，阵地“活”了

　　文明，是城市最美的风景。今年以来，广州以文明出行、“门前三包”和推进新时代文明实践中心实体化运作等重点任务为抓手，持续提升市民文明素养和城市文明程度。即日起，《文明周刊》将围绕各区特色经验做法，推出“文明三项”系列报道，首期关注新时代文明实践中心实体化运作的探索和实践。

　　近日，记者深入番禺、花都一线，探寻如何让新时代文明实践阵地“活起来”的破题之道。

　　文/广州日报全媒体记者侯翔宇 通讯员穗文明

　　为何需要“合伙人”？为阵地培育“运营意识”

　　走访中，多位阵地负责人不约而同地提及一个词：“运营”。

　　长期以来，不少地方阵地整体氛围不足、元素不齐，有的使用率不高，呈现“重建设、轻运营”倾向。引入“合伙人”，本质上是引入一种可持续的“运营意识”，着力解决三个核心问题。

　　首先是破解“财政不可持续”难题。阵地“建得起”，更要“养得好”。番禺祈福新邨通过合伙人模式节省财政资金60多万元，并反哺于设施完善和困难帮扶，形成闭环。花都则通过“3个1”标准化模式，推动服务从“单次活动”向“长效运营”转变，减轻了财政持续投入的压力。

　　其次是根治“活动同质化”顽疾。为何许多阵地冷清？“演来演去就那几个节目”，策划人员多为兼职，精力、专业性、吸引力都难免欠缺。“合伙人”机制的核心在于“专业人做专业事”。赖宣治教跳绳、李锦顺做社工督导，课程表瞬间变得丰满。桥南街的本土文化匠人何穗鸿，以独创的“木棉体”书法融合广府民俗，常年开展公益挥毫活动，受到居民热烈欢迎。

　　最后是化解“空间闲置”痛点。如何避免阵地“睡大觉”？关键在于盘活存量、精准对接。花都开放场地预约渠道，方便群众使用。番禺则跳出“新建场馆”思维，盘活商圈、书店、咖啡店等街巷存量资源，孵化出米谷书店、从前慢森林书房等七处特色阵地，让文明实践延伸到生活的各个角落。

　　阵地回答了“在哪做”，运营则解决了“谁来做”。但运营绝非简单商业化，而是以群众需求为导向，通过科学管理、精准供给、资源整合，实现阵地运行有章法、活动开展有规律、服务供给有质量。政府定规则、抓协调、强监督；“合伙人”则发挥贴近群众、熟悉街情的优势，实现“身边人服务身边人”。当政府与社会力量有效协作，文明实践才能真正扎根日常、温暖人心。这便是“合伙人”落地背后的深层意义。

　　何为“合伙人”？开门纳贤“社会合奏”

　　7月的花都，暑意正浓。在花山镇平龙新时代社区，书吧里咖啡香混合着书香。几日前，这里迎来了特殊的“入职”仪式。花都区首批10位“文明实践合伙人”接过聘书。

　　“合伙人”都有谁？他们中有全国道德模范，也有各级“身边好人”，每人手中托着一份定制“好人服务包”——赖宣治的跳绳公益课堂、李锦顺的特殊群体帮扶、江永强的全民阅读推广……1名身边好人、配套1份“好人服务包”、落地1处文明实践阵地，花都区新时代文明实践中心建设质效将随着“3个1”的落地全面提升。

　　中国好人江永强主办的“花香书吧”成为社区孩子娱乐学习的校外课堂、大人们的公共会客厅。这位返乡大学生从经营24小时书店起步，搭建7个爱心书屋，孵化4个公益读书会，8年送出2000多本书。眼下他又张罗起“水圆仔宴”，巧妙地将非遗活化、邻里融合与助农增收一并推进。

　　在几公里外，坐落于迎宾大道的花都区新时代文明实践中心，各类功能空间一应俱全：开阔的服务大厅、安静的阅读区、明亮的市民学堂配套完善。门前展板详细公示全年活动排期，中心年均举办活动超600场，囊括理论宣讲、文体科普、全民健身等多元领域。落成至今，已逐渐成为辖区居民日常休闲学习的重要阵地。

　　番禺区钟村街祈福新邨的样本同样有参考价值。这个超大型社区的新时代文明实践站每天接待居民超320人次。

　　目前，已有58家企事业单位、社会组织、文艺达人乃至外籍居民参与其中。英国籍居民Geof将一片水泥地改造成中外共享花园，其案例获评全省国际志愿服务典型。更关键的是其运营模式：大量课程免费，少量低偿服务所得全部注入社区慈善基金。截至目前，该模式已开展活动超3000场，惠及10万人次，节省财政资金60多万元。